培育“领跑型”基层社 江苏句容市供销合作总社实现资产优化升级

为打造爱农、惠农、护农的“农家灶”，回归供销社本源，今年以来，句容市供销合作总社实现社有资产优化升级，在“姓农”上有新形象，在“为农”“务农”上有新举措，在改革上有新突破，助推合作社升级换代有作为。

“资产+新载体”，提升基层社网络优势。充分发挥基层社扎根农村、点多面广、纵横交错的优势，根据市场需求创新服务，拓展新业态。对实力较强的基层社，以实体运作、扩大服务为目标，发展生产合作、供销合作、信用合作，打造基层社“标杆社”，培育“领跑型”基层社。对资产不多、实力较弱的基层社，采取政策引导、基层社自筹、社有企业投资等方式，培育“发展型”基层社。

“资产+数字”，营造社有资产的管理新环境。探索建立产权明晰、权责明确、管理科学的社有资产运行管理体制，建立集资产基本情况信息、权属类别、租赁情况、租金收缴、安全等级等信息为一体的社有资产管理服务平台。认真梳理资产管理清单，规范资产经营管理、重大事项决策执行流程，厘清分管领导、科室及基层社职能边界，确保各项决策的规范性、专业性和可操作性。

“资产+安全”，从严从实筑牢安全防线。坚持“安全第一、预防为主”原则，定期对全系统老旧房屋资产进行“地毯式”排查，做好商场、菜场、生产车间、仓库等重点领域和人员密集型场所的大排查大整治，对关键环节、重点部位逐一落实安全防范措施，把风险隐患消除在萌芽状态，坚决遏制各类重大事故发生，对存在安全隐患的地方认真做好记录，并制定整改计划。每年投入资金维修改造老旧资产，对存在安全隐患的房屋，做到应修则修、应改则改，消除相应安全隐患，实现资产保值和资产安全。

“资产+联动”，优化存量，强化资源整合。引导全系统“重拾信心、回归本源”，转变“收收租子、守守摊子”的心态，突破传统思维方式和经营理念，努力把资源优势转化成为竞争优势，丰富社有资产运营内容，不断培植和发展新的经济增长点。一是引入社会资本，实现抱团发展。通过招商引资、联合合作等多种方式，引入社会资本盘活存量资产，开发一批市场前景好的为农服务项目，将供销合作社的资产优势与社会资源对接融合，切实提高固定资产和无形资产的运行效率，形成良性循环，实现资产保值增值。二是以村庄规划调整为契机，积极与乡镇相关部门沟通，利用闲置房屋场地等资产优势，以资产改造、土地入股、整合利用等模式，推进社村共建，实现优势互补，打造好服务乡村振兴的前沿阵地。

下一步，句容市供销合作总社将增强综合改革的责任感和使命感，以社有资产“做加法”为重点，优化社有资产布局，以着力培育发展社有资产新动能推进供销合作社深化改革，持续提升供销合作社综合实力，全面助力乡村振兴。(高 昕 韩梦月)

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