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培育“领跑型”基层社 江苏句容市供销合作总社实现资产优化升级

为打造爱农、惠农、护农的“农家灶”,回归供销社本源,今年以来,句容市供销合作总社实现社有资产优化升级,在“姓农”上有新形象,在“为农”“务农”上有新举措,在改革上有新突破,助推合作社升级换代有作为。

“资产+新载体”,提升基层社网络优势。充分发挥基层社扎根农村、点多面广、纵横交错的优势,根据市场需求创新服务,拓展新业态。对实力较强的基层社,以实体运作、扩大服务为目标,发展生产合作、供销合作、信用合作,打造基层社“标杆社”,培育“领跑型”基层社。对资产不多、实力较弱的基层社,采取政策引导、基层社自筹、社有企业投资等方式,培育“发展型”基层社。

“资产+数字”,营造社有资产的管理新环境。探索建立产权明晰、权责明确、管理科学的社有资产运行管理体制,建立集资产基本情况信息、权属类别、租赁情况、租金收缴、安全等级等信息为一体的社有资产管理服务平台。认真梳理资产管理清单,规范资产经营管理、重大事项决策执行流程,厘清分管领导、科室及基层社职能边界,确保各项决策的规范性、专业性和可操作性。

“资产+安全”,从严从实筑牢安全防线。坚持“安全第一、预防为主”原则,定期对全系统老旧房屋资产进行“地毯式”排查,做好商场、菜场、生产车间、仓库等重点领域和人员密集型场所的大排查大整治,对关键环节、重点部位逐一落实安全防范措施,把风险隐患消除在萌芽状态,坚决遏制各类重大事故发生,对存在安全隐患的地方认真做好记录,并制定整改计划。每年投入资金维修改造老旧资产,对存在安全隐患的房屋,做到应修则修、应改则改,消除相应安全隐患,实现资产保值和资产安全。

“资产+联动”,优化存量,强化资源整合。引导全系统“重拾信心、回归本源”,转变“收收租子、守守摊子”的心态,突破传统思维方式和经营理念,努力把资源优势转化成为竞争优势,丰富社有资产运营内容,不断培植和发展新的经济增长点。一是引入社会资本,实现抱团发展。通过招商引资、联合合作等多种方式,引入社会资本盘活存量资产,开发一批市场前景好的为农服务项目,将供销合作社的资产优势与社会资源对接融合,切实提高固定资产和无形资产的运行效率,形成良性循环,实现资产保值增值。二是以村庄规划调整为契机,积极与乡镇相关部门沟通,利用闲置房屋场地等资产优势,以资产改造、土地入股、整合利用等模式,推进社村共建,实现优势互补,打造好服务乡村振兴的前沿阵地。

下一步,句容市供销合作总社将增强综合改革的责任感和使命感,以社有资产“做加法”为重点,优化社有资产布局,以着力培育发展社有资产新动能推进供销合作社深化改革,持续提升供销合作社综合实力,全面助力乡村振兴。(高 昕 韩梦月)

标签: 供销社 社有资产 资源整合 安全防线

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