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B站CEO陈睿“一号工程”交出成绩单|天天通讯

拥抱大开环电商、效果类广告,B站挖掘商业化可能性。

来源:猎云精选,文/吕鑫燚

自从2022年,B站喊出要在2024年盈亏平衡的目标之后,商业化终于走上台前,来到了和社区内容同等重要的战略地位。


(资料图片)

这种转变,也能从B站核心高管的发言中看出,2021年B站副董事长兼COO李旎还曾表示B站的增长模型主要还是生态跟内容驱动的。而2022年,李旎则提出了生态和商业双驱动的战略目标。

步入2023年,B站对于商业化的态度更为明显,从B站的举措和陈睿的态度中可看出,商业化已成为B站的“一号工程”。

“现阶段提升商业化效率,应该是公司最重要的工作之一。”发布2023年第一季度财报后,B站CEO陈睿说道。

为了加速商业化效率,B站不断优化广告算法,通过“一横一纵”策略,提升广告转化效率,进而带动广告营收。此外,B站加码电商业务,通过视频带货、直播带货两大入口,并打通长视频、短视频与直播间等多屏多场景,面向品牌号、UP主、主播全面开放,进一步带动电商收入。

在B站多维度地努力下,商业化效果初显成效。

根据2023年第一季度财报显示,B站总营收达50.7亿元,同比几乎持平。但广告业务收入达12.7亿,同比增长22%,毛利率提升至22%,净亏损同比大幅缩窄72%。

来源:B站财报截图

从营收结构来看,目前增值服务(直播、会员等)营收占比43%、广告占比25%、游戏占比22%、IP及衍生品业务占比10%。

由此可见,或许B站商业化大旗还需要增值服务和广告来扛。盈亏平衡目标期限将至,这也是B站未来着重的发力点。

做深技术,B站挖掘广告更多可能性

将时间线拉长后可发觉,广告业务早已稳居B站第二营收来源的位置。从2022年Q1-2023年Q1,广告业务分别占比总营收为21%、24%、23%、25%、25%。除了占比居高不下,其增速一直保持两位数。

现阶段,B站的广告模式包括商业广告(内容IP、硬广等)、招商广告(直播招商等)、内部广告(游戏业务流量)、效果广告(信息流、品牌号投流等)。值得注意的是,在去年Q4时,B站的效果类广告增速高达50%,今年Q1,仍旧保持近50%的增速。

和普通广告按时长、次数付费不同,效果类广告是按照广告效果付费的广告形式。灵活的计算、管理方式使客户可以自主控制广告投放,更有效地提升投资回报率。

由此可见,效果类广告更能维护广告主利益,也更适合行业整体广告业务收缩的时期。

为了加强广告主在B站投放的意愿,B站通过多维度的技术支持,让品牌主更直观地感受到B站广告的转化效率。李旎将B站的广告策略概括为“一横一纵。李旎表示,特别关注一横一纵以及社区内交易消费繁荣后带来的新机会。

所谓“一横”,即是重视中台的技术能力和数据能力,进而带动广告效率。在算法能力上,着重关注深度转化的覆盖,例如在游戏行业,B站深转的消费覆盖率提升到了35%以上。此外,B站建立了营销方法论,通过MIX模型(线性混合效应模型),帮助用户解决投前的策略定位,以及投后度量。

一纵方面,B站建立了六大重点的垂直行业,精准匹配不同行业在B站的广告模型。在游戏内容,B站通过游戏联运跟游戏广告业务的深度绑定,提升用户深度转化。比如游戏《崩铁》的上线,两周内VV(视频播放次数)量已经达到了《原神》同期的3.7倍。联运跟广告收入的总和,在前一周就超过了同期刚开服的《原神》。

电商行业,B站通过跟阿里、拼多多、京东等平台的深度数据和广告合作,提升了效率,一季度,收入同比增长超过110%。李旎表示。今年618期间,B站联动花火平台、带货和效果广告等,进一步完善了营销路径,预期能实现同比3-4倍的收入增长。

从B站的内容生态来看,伴随B站不断破圈,平台内在各垂直领域都沉淀了用户群体。基于细分用户群体做广告投放,可以帮助品牌精准匹配用户,进一步提升B站整体的广告营收。

给UP主更多变现方式

“到今天仍然可以说,B站的直播业务未来还有一倍以上的增长空间”陈睿在Q1财报电话会上表示。

直播是B站视频生态的延伸,所以B站对于直播的态度,一直是以整体来运营的。这点通过组织架构也能看出,2021年,B站将主站游戏区独立为 “游戏内容部”,主要做直播与视频内容一体化运营的实验,以此提高内容和直播的丰富度。

过去一年,B站的工作重点也是不断加强视频和直播的融合。数据显示,今年第一季度,身兼直播主播和UP主两个角色的人数,同比增长了38%。B站活跃主播数同比增长34%,直播MPU(平均每月付费用户)同比增长15%。

直播平台的快速发展,不仅带动了B站平台内的内容丰富度,亦带动了UP主在平台的收入。陈睿表示,一季度,已经有70万的视频UP主通过直播获得了收入。

除了单纯的直播内容外,B站通过直播带货、视频带货、付费视频等方式,帮助UP主在平台触达更多变现机会。

2022 年初,B站上线小黄车等直播带货工具,并对外主动招募带货主播。很快,B站跑出了第一批通过直播带货破圈的UP主。例如,Mr 迷瞪,他售卖的商品为家电类高决策成本的商品,是 B 站首位交易额超过1亿元的UP主。

对于直播带货,B站有着不一样的思考,李旎表示“去年开始所有内容平台都实现闭环电商,B站坚持做大开环,目的是希望建立用户在B站的消费心智,以健全B站交易的中台能力;B站也上线了种草跟成交的双效商业产品,在品类上初步跑通了美妆、食品、数码等投放广告形态的模式。”

锚定“大开环”电商战略的B站,目前已链接所有主流电商平台。据猎云网观察,目前B 站的直播间支持淘宝、京东、会员购、个性装扮、数字藏品等商品,通过直播间页面,可以直接跳转至购物车、链接完成交易。

为了带动更多UP主拥抱直播,今年B站对带货 UP 主的激励与扶持动作频频,B 站计划通过制定奖励政策、优化货盘对接等方式,孵化和挖掘更多带货UP主。在产品层面,在既有的评论区「蓝链」之外,B站将在近期上线「心动组件」种草产品,在UP主的种草视频内及评论区蓝链区域,上线「种草」按钮。

在B站逐步建设站内交易闭环的努力下,已有部分UP主在B站提升收入。今年第一季度,有150万UP主通过B站来获取收入,同比增长50%。

帮助UP主找寻更多变现方式,一方面是B站商业化的发展要求,另一方面也是在绑定和UP之间的关联。

伴随B站UP主体量扩大,仅靠B站的创作者分成,难以解决UP主的营收问题。财报显示,B站在2022年给UP主的分成达到91亿,同比增长18%。2023年Q1,收入分成成本为20亿,较2022年同期减少8%。

此前,3月份B站UP主停更潮的问题引起外界探讨,关于B站91亿难养UP主的话题冲上热搜。对此,陈睿回应,停更系误解。创作激励其实是用来给那些还没有能力挣钱的UP主,对于有一定体量的UP主,则是通过商业行为来提升收入。“我一直认为,只有让我们好的UP主获得更多收入,他们才有更多精力放在创作上,这是一个良性循环。”陈睿说道。

降本仍是主流

相比商业化还在摸索中前进,B站今年一季度亏损大幅收窄的主要原因,还在于降本。

陈睿曾在2022年表示,“减亏”是B站当下最要紧的工作,也是他亲自盯的工作。CEO最关心的业务一定程度上代表了企业的战略发展方向。或许对于B站而言,降本更多地不是体现在健康的财务数据上,而是常态化的战略方向。

在经营成本方面,2023年第一季度B站经营开支总额为人民币25亿元,较2022年同期减少11%。值得注意的是,这是自从2021年第二季度之后,最低的开支。

B站主要减少的成本为营销,同比减少30%至8.8亿元。对此B站表示,减少主要是由于与用户获取有关的推广开支减少所致。此外,研发开支为10亿元,同比增加2%。一般及行政开支为5.7亿元,同比增加7%。

虽然营销支出减少,但并未影响到B站的用户增长。2023年Q1,B站日均活跃用户增长至9370万,同比增长18%,月均活跃用户数达3.15亿。用户日均使用时长96分钟,用户总使用时长同比增长19%。月均互动数达142亿次,同比增长15%。截至一季度末,通过100道社区考试答题的正式会员数量达到2.05亿,同比增长29%。

由此可见,B站对于用户的吸引力仍在,即便是减少对外宣传的预算,仍能迎来更多的用户增量。

或许对于B站而言,其平台内的特殊定位,使其并不囿于用户增量,更多的心思重心还要放在盘活站内UP主增收层面。

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